培育信息技术优势企业是提升我国信息化产业综合实力、实现产业高级化和现代化的根本路径。国际先进企业的发展经验，对我国信息技术企业培育有很大的启发意义。

何为信息技术优势企业？

企业能力是企业发展的源泉，来自企业对内外资源的统筹构建与融合利用，信息技术优势企业能力培育的关键在于打造企业综合能力。

信息技术优势企业的关键特征如下：以坚定发展信息化核心技术为公司长期而重要的战略，企业市场规模与发展潜力行业内领先，掌握高质量的知识产权体系并主持制订国际有关标准，拥有行业领军人才和一批高素质的专业队伍，能够提供技术先进、性能卓越的主流产品及服务，具备高效的现代化管理体系，有强大影响力和带动力的企业文化，在产业链中占据基础性和主导性地位。

先进信息技术企业什么样？

通过对国际先进信息技术企业——思科、IBM、谷歌、高通、英特尔、苹果、甲骨文、微软八家企业的研究，可以发现这些企业普遍抓住了信息化发展的历史机遇，融合人才、技术、战略、管理等方面优势，以芯片和操作系统为核心，通过聚点式深耕或封闭主链式发展成长为国际信息产业生态的“顶梁柱”。这八家企业的产品涵盖了芯片、操作系统、服务器、数据库、应用生态等信息产业的核心领域，呈现出七大突出特征。

第一，领军人才具备极高的技术水准和商业洞察力。比尔·盖茨抓住机遇快速打造产品，奠定微软全球领先软件公司的地位。乔布斯领导推出iMac、iPhone、iPad等电子产品，改变了产业格局和商业模式。雅各布斯带领团队开发CDMA系统，被采纳为行业标准并实现了全球商用。

第二，公司拥有明确的战略定位并会适时进行调整。微软专注软件提供以保持领先地位。IBM适时剥离了低赢利业务。甲骨文在软硬件捆绑销售模式受限时，重点发展关系型数据库打开了新市场。英特尔制定了专攻微处理器的发展战略。思科通过转型发展，在物联网、云服务、机器学习等领域构建起全产业链条。

第三，持续创新并及时进行知识产权转化。首先，极为注重技术研发，持续投入形成技术积累。微软将技术看作公司唯一长期可延续的财富和优势，IBM坚持以技术革新引领公司发展。其次，申请专利形成事实上的技术壁垒。英特尔尽可能地将无形资产申请为专利。IBM将专利与员工升职加薪挂钩，最后以专利垄断获取高额授权费用。高通长期以来凭借遥遥领先的技术水准和广泛的专利壁垒获利颇丰。

第四，通过兼并、收购等方式获取人才和技术，扩大市场规模。为了获取人才和技术，国际先进信息技术企业采取的措施主要体现在两个方面：一是通过收购获取软件技术。思科通过鼓励内部创业及并购200余家企业，快速聚集互联网热门技术和顶尖工程技术人员。二是通过收购咨询服务公司壮大服务能力。IBM收购普华永道咨询部门，软件开发更具针对性，服务更完善。

第五，商业模式不断实现跨越式发展。目前，主流的商业模式主要有四种：一是软件定制模式，为大型客户定制开发软件产品和解决方案；二是许可证模式，培养用户形成软件产品锁定；三是开源共建模式；四是封闭式应用商店模式。其中，微软Windows系统、Office软件垄断基础软件市场多年；谷歌以开源免费方式将Android系统打造成移动互联网最活跃的生态圈；苹果提供应用商店平台和开发工具包、应用程序营销服务，分成模式促使App日益丰富。

第六，采取有效的管理和激励机制。思科40%的股票掌握在员工手中，鼓励员工利用业余时间创业，思科作为投资者给予资金支持。微软设立灵活的绩效考核体系，实施以限制性股票奖励为主的长期激励方式，从而留住人才、激发创新。

第七，注重产业结盟协作和产业留白发展。一是通过与上下游企业结盟获取绑定收益。英特尔依靠与IBM合作进入PC市场，借助IBM打败摩托罗拉，与微软形成Wintel联盟。二是与目标国企业合作开拓市场。英特尔与联想、长城电脑合作，其合作伙伴在中国市场的成功使得英特尔随之成功。三是不做多域垄断。英特尔、高通等企业采取聚点式发展模式，聚焦某一细分领域持续深耕。苹果采取闭链式发展模式，打造垂直一体化的自有封闭生态。

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针对我国信息技术优势企业的打造，可从领军人才、企业战略、市场拓展等诸多方面发力。在领军人才培养上，积极培养能带动企业技术变革的领军人才，授权配置较高水平的专业队伍，创新人才评价考核机制，设立一定容错创新空间，给予人才分享未来收益的权利和权益。在企业战略上，可规划知识产权重点和布局，提升专利数量质量，积极争取国际布局和更高站位。在市场拓展上，寻找更多机会增加应用场景和规模，以应用促创新，以应用带市场；创建新的软件商业模式和服务体系，获取更多渠道市场收益；利用资产重组、控股、参股、兼并等多种方式扩大企业规模，增强企业实力。